A resposta para esta questão é: pode ser tanto um quanto outro. Há empreendedores que optam pelo investidor como estratégia para transformar, a curto prazo, a ideia em negócio ou impulsionar o crescimento da empresa ou, ainda, investir em inovações. E existem aqueles que seguem outro caminho: abrem o capital para um ou mais sócios em alguma fase da empresa.

O presidente da Associação das Empresas de Alta Tecnologia (Altex), Alberto Blois, defende que o importante é o empreendedor saber o que quer: se um sócio ou um investidor. Durante palestra no Campus Party Brasil, em São Paulo, ele alertou: “No caso de sociedade, é preciso deve haver um conhecimento mútuo. Se optar por um investidor, ele deve estar seguro de que a empresa está pronta para isso, pois o investidor vai cobrar o retorno do seu investimento”.

Segundo Blois, se o empreendedor optar por um ou mais sócios para capitalizar o negócio, deve haver sintonia na visão e nos objetivos e, especialmente, devem ser conhecidas as pretensões de vida de cada um: “É fundamental perceber se seu sócio está com gás para fazer a empresa crescer; se ele quer constituir um negócio que vai dominar o mundo ou se quer apenas um rendimento todo mês. Por isso, uma sociedade não deve ser tratada numa mesa bar”.

Ao fundar a ASJB Consultoria em TI, Blois optou por não ter sócios. Ele recorda: “Na época, eu era um bom técnico com uma ideia razoável e uma excelente capacidade de produzir, mas não tinha ideia de como era ter uma empresa, tampouco como buscar investidor ou sócios”.

No início do negócio, segundo ele, a empresa deve definir competências para cada área, com foco na gestão do objetivo, no comercial e na administração: “Geralmente, as empresas nascem de um único sócio, o ‘faz tudo’. Mas o equilíbrio é importante para o crescimento e sucesso do negócio; uma não deve sobrepor a outra”.

Para a analista de projetos de atendimento e relacionamento com o cliente do Sebrae Nacional, Vivianne Vilella, mais do que bom sócio ou grande investidor, o empreendedor deve focar em vendas. Ela ensina: “Ele deve saber para quem vender, como vender e qual o preço que o cliente está disposto a pagar. É a melhor estratégia para gerar receitas para custear e capitalizar a empresa”.

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