Hoje, contudo, somos muito mais céticos sobre as conquistas desta civilização material e estamos revendo muitos de nossos valores. Deixamos de tratar como sinônimos o progresso material e a melhoria da vida.Esse ceticismo é parte essencial da crise da sociedade humana nesse século. Estamos cada dia mais conscientes dos limites do consumo perdulário e da exploração de recursos naturais finitos.

Mas será que ainda há espaço para a esperança iluminista que alimentava o sonho de progresso e pleno desenvolvimento das capacidades da humanidade? Creio que há, e muito.

Contudo, um mundo sustentável depende, incondicionalmente, da capacidade humana de inovar na sociedade, nos governos, na academia e na indústria. E mais. As inovações de que necessitamos não são de qualquer natureza. Elas têm que ser concebidas dentro de princípios de sustentabilidade. Precisamos, portanto, de um novo paradigma, uma nova linguagem e um novo entendimento das coisas. Inovação é a manifestação prática da sustentabilidade. Sustentabilidade é a outra face do desenvolvimento.

Peter Drucker já dizia que todos os problemas do planeta devem ser vistos como oportunidades de negócio. Agora, mais do que nunca, essa é uma verdade incontestável. Por isso devemos desenvolver a habilidade de gerar inovações para criar valor de forma sustentável. É possível lucrar fazendo bem ao planeta.

Esses novos desafios exigem respostas criativas e ambientes propícios para que se possa mobilizar o que de melhor a humanidade possui. Sua condição humana, o conhecimento, suas capacitações.

Especialmente as empresas e as universidades têm muito o que fazer no campo da inovação. Mas para além da pesquisa, da difusão do conhecimento, há uma responsabilidade maior de ambas, que é incorporar em suas estratégias o tema da sustentabilidade.

É a determinação e o entendimento acerca da necessidade de assegurar formas sustentáveis de desenvolvimento das novas gerações que pode nos trazer esperança num futuro melhor.

Rodrigo da Rocha Loures é Presidente da Federação das Indústrias do Estado do Paraná (FIEP) e Presidente do Conselho de Política Industrial da Confederação Nacional da Indústria (CNI).
 

Outra contradição brasileira: ao mesmo tempo que em nossas universidades mentes brilham em algumas áreas, temos indústrias que ainda estão assimilando tecnologias ultrapassadas. Isso, porque ainda acreditamos que a Ciência se transforma, naturalmente, em Tecnologia, bastando integrar universidade e empresa.
Apesar disso, o conceito da inovação incremental baseada na indústria vem se disseminando e já faz parte, por exemplo, da cultura do BNDES, cujo apoio à inovação é prioridade estratégica.

A Finep – Financiadora de Estudos e Projetos, empresa vinculada ao Ministério da Ciência e Tecnologia –, que já se firmou como instituição que apoia projetos inovadores de empresas, iniciou o ano de 2009 com um novo programa de incentivo à inovação nas empresas brasileiras. Trata-se do Inova Brasil, que substitui o Pró-Inovação, voltado para empresas de todos os portes.

A inovação incremental é feita em chão de fábrica, a partir do trabalho que já existe, poupando tempo e recursos escassos. Surge para resolver problemas práticos, como baratear ou acelerar um processo industrial, produzir com mais eficiência ou rentabilidade, ou adaptar um produto a novas necessidades e desejos do consumidor. Em resumo, competir melhor.

Um exemplo é a Embraer. Quando a empresa projetou o bem-sucedido avião ERJ-145, obteve uma economia de peso de 70 quilos por causa do redesenho de um rebite de alumínio. Isso representa um passageiro a mais ou consumo de combustível a menos, o que na aviação é crucial.

Faz parte da índole do ser humano a liberdade de criar vendo e fazendo, e quebrando a cabeça para realizar melhor aquilo que outros fizeram antes. Esse é o mais genuíno e talvez um dos mais potentes motores da produtividade e do desenvolvimento de um país. Nesse sentido, um bom exemplo é o Japão, famoso por ter reerguido sua economia após a Segunda Guerra Mundial com ênfase na imitação de produtos europeus e norte-americanos, ao desenvolver uma imbatível política de inovação baseada na miniaturização de aparelhos.

A Suíça é outro exemplo. País respeitado pela sofisticação tecnológica de sua indústria e hoje o maior beneficiário per capita de direitos de propriedade industrial, adiou, durante décadas, a adoção de um sistema de patentes, para copiar tecnologias alemãs e inglesas.

 

Mas que tipo de resultados? O primeiro que vem à cabeça é o desenvolvimento de novos produtos, principalmente ligados a progressos tecnológicos. No entanto, também é possível inovar em processos, no relacionamento com clientes, na agregação de serviços, em sistema de crédito ou cobrança, no relacionamento com a comunidade, etc.

Nesse sentido, já em 1987, Peter Ferdinand Drucker dizia que “a inovação é o instrumento específico dos empreendedores, o processo pelo qual eles exploram a mudança como uma oportunidade para um negócio diferente ou um serviço diferente”.
Nascido em 1909, em Viena, na Áustria, e falecido em 2005, nos Estados Unidos, Drucker foi filósofo e economista, sendo considerado, por muitos, o pai da gestão moderna. Reconhecido por seus estudos sobre os efeitos da globalização na economia, em geral, e nas organizações, em particular, Drucker dizia que gestão moderna é a ciência que trata das pessoas nas organizações.

Com o passar dos anos, novos termos foram criados no mundo da inovação. Um deles é ecoinovação, usado no campo do desenvolvimento de produtos e processos que contribuem para o desenvolvimento sustentável e reduzem custos ambientais. A ecoinovação também está ligada ao conceito de ecoeficiência e ecodesign, em cujo campo o ambiente ajuda a orientar a direção das decisões de design. Mas a ecoinovação também tem uma vertente social, com a criação novas atividades econômicas, sobretudo na prática da reciclagem e do tratamento de resíduos.
 

Para pior ou para melhor? Só o tempo dirá. Muitas empresas e empregos desaparecerão, mas novas oportunidades surgirão, novos negócios e empregos serão criados.Vivemos um momento crucial, um ponto de ruptura que força empresas e indivíduos a fazerem uma escolha entre a inércia e a inovação. Os tempos de mudanças assustam mas, para aqueles que optam pela sobrevivência, a atitude passiva de esperar para ver o que acontece não é uma opção. Para estes é a hora de indagar: Como podemos usar a crise para inspirar a inovação?

É o momento das organizações fazerem o pleno uso da criatividade e engenhosidade de seu pessoal e focar seus esforços e recursos no desenvolvimento de ideias inovadoras para manter seus bons clientes, conquistar novos mercados e ser mais eficientes. Estas iniciativas inovadoras podem incluir: usar a queda temporária nas atividades para inovar os processos de trabalho e fazer mais com menos. São iniciativas importantes, mas nem sempre temos tempo para cuidar de melhorias nos métodos de trabalho quando os negócios estão a pleno vapor.

Ideias criativas para ajudar os clientes a economizar tempo e dinheiro ou ser mais eficientes. Eles também terão seus problemas e valorizarão todo tipo de ajuda.
Simplificação dos produtos e eliminação de funções supérfluas criadas em tempos de bonança. Os clientes estarão com pouco dinheiro e questionarão a relação custo-benefício de produtos e serviços sofisticados e funções não essenciais.

Ideias para conquistar novos mercados e clientes de competidores enfraquecidos pela crise. Haverá lacunas a serem preenchidas pelas organizações mais criativas e ágeis.
Tornar os relacionamentos dos clientes com a organização em oportunidades para agregar valor e criar lealdade. Em muitas situações, estas iniciativas não requerem investimentos, mas uma mudança de atitudes, de cortesia, respeito e empatia.
Ações afirmativas com relação à proteção do meio ambiente.

Há fortes indícios de que estamos finalmente entrando numa época de genuína preocupação dos governantes com o futuro de nosso planeta. Há ótimas oportunidades para as organizações agregarem valor aos seus negócios através de uma atuação responsável. São ações que não podem esperar, pois o único modo de ser mais competitivo hoje é inovar agora e não amanhã. Isto requer uma profunda reflexão sobre suposições, normas e diretrizes vigentes para remover práticas obsoletas e se tornar diferente dos competidores aos olhos dos clientes.

Jairo Siqueira, engenheiro e consultor empresarial.
 

Ultimamente, a mídia vem assumindo tamanha importância na formação de hábitos, costumes e comportamentos, a ponto de falarmos, hoje, na chamada sociedade midiática. Mas, a quantidade de informações e a velocidade com que são transmitidas, muitas vezes, impedem que sejam inteiramente apreendidas.

Não há dúvida de que a população brasileira, de forma geral, é bem informada a respeito de diversos assuntos. Mas, parte desse público ainda é escassamente informado sobre assuntos específicos, dentre eles, inovação, embora seja consenso em todos os setores da economia que inovar é a melhor estratégia para elevar a capacidade competitiva de uma empresa e para a geração de riquezas de um país.Nas publicações existentes, por serem especializadas, e mesmo no campo específico da mídia digital, à exceção de algumas iniciativas, as informações divulgadas não se direcionam para jovens estudantes, recém-formados e empreendedores que querem encontrar e partilhar ideias de valor.

Por acreditarmos na força da mídia como instrumento de conscientização, criamos Gente que inova, uma fonte alternativa criativa na internet para difundir e conectar ideias inovadoras e para revelar não só o que os inovadores fazem, mas também para − quem sabe − despertar vocações e gerar oportunidades empreendedoras.
Seja bem-vindo ao Gente que inova, um canal de quem faz e acontece

DOS CRITÉRIOS DE PATENTEABILIDADE
Independentemente de nomenclaturas como “segundo uso médico e formas polifórmicas”, são critérios de patenteabilidade a novidade, a criação humana e a utilidade industrial. Por novidade tem-se a atividade inventiva demonstrada com a inexistência do objeto no estado da natureza ou de alguma forma já divulgado. A criação humana é a demonstração de que a interferência do homem desenvolveu algo que era inexistente, diferenciando-se, desta forma, da descoberta. E utilidade industrial é a possibilidade de comercialização em razão do interesse de mercado. Alcançados todos estes requisitos, têm-se o permissivo legal para a concessão da patente.
Os países com a adoção do TRIPS possuem flexibilidade para legislarem a temática nos termos do interesse nacional, mesmo porque o TRIPS se apresenta apenas como patamar mínimo para a proteção dos direitos da propriedade intelectual. Todavia, o TRIPS veda exclusões legais de qualquer área da tecnologia do campo de proteção, com exceção do que ele próprio possibilita ser afastado do benefício, como normativa taxativa e não enumerativa: contrários à ordem pública ou a moralidade, método de diagnóstico, de tratamento e de cirurgia, animais que não sejam microorganismos, plantas que não sejam microorganismos (em que pese a proteção sobre as variedades) e processos essencialmente biológicos para produção de animais e de plantas, exceto processos não biológicos ou microbiológicos.
O enfoque para a exclusão, no presente caso do Projeto, é, então, os conceitos de ordem pública e moralidade. Estes conceitos dizem respeito ao que se tutela na ordem jurídica nacional, principalmente por meio da Constituição Federal. Neste momento necessário relembrar que a concessão de patente, a função social e o Direito à Saúde são protegidos pela Constituição, merecendo todos o mesmo nível de respeitabilidade. O porém é que a função social, dentro do conceito de ordem e moralidade pública, limita a concessão de patentes, mas não de um modo abusivo e sim conforme tutela constitucional.

DO SEGUNDO USO MÉDICO
Tem-se como relevante o apego aos critérios de patenteabilidade e não a prática denominada “segundo uso médico”. Para maior esclarecimento, este corresponde à proteção para uma nova aplicação médica de uma patente farmacêutica, a qual já é protegida pelos direitos da propriedade intelectual. Desta sistemática surge a controvérsia firmada, principalmente, entre o Instituto Nacional da Propriedade Industrial e a Agência Nacional de Vigilância Sanitária, acerca da constitucionalidade da patenteabilidade do segundo uso médico.
A controvérsia ocorre porque na prática o segundo uso médico permite que alterações em medicamentos registrados estendam a proteção aos mesmos, ou seja, em virtude de uma descoberta quanto à aplicação do medicamento ele adquire prolongamento do prazo para exploração exclusiva pelo seu titular. O prolongamento do prazo de exclusividade ao titular do medicamento referencial é um benefício, todavia, para os que necessitam da informação para aumento da concorrência ou para a fabricação de medicamento genérico o prolongamento corresponde a um distanciamento desses objetivos. São estes os argumentos preponderantes.
O INPI é o organismo responsável pela patenteabilidade de medicamentos, sem a qual não podem ser comercializados em território nacional. Este organismo concede a patenteabilidade de segundo uso médico. A justificativa do INPI é a de que toda e qualquer invenção, que atenda aos requisitos legais, dentre eles, o da aplicação comercial e da inovação, merecem a proteção. Não importa se a invenção seja sobre uma fórmula já registrada, mas sim que a invenção tenha nova aplicação. A visão jurídica do INPI é a de que a proteção salvaguarda o inovador e, desta forma, incentiva a atividade inventiva; indiretamente presta-se como motivação para a criação de medicamentos e mais indiretamente para a criação de soluções a doenças e para o desenvolvimento econômico e sustentável nacional.
É importante mencionar que desde a Lei da Propriedade Industrial de 1945 o Brasil adota o sistema chamado genérico de classificação, ou seja, tudo que não está expressamente mencionado na Lei como não patenteável é passível de proteção. Assim foi com a Lei n.º 7.903 de 27 de agosto de 1945, com a Lei n.º 5.772, de 21 de dezembro de 1971 (Código da Propriedade Industrial) e é assim com a Lei 9.279, de 14 de maio de 1996 (Lei da Propriedade Industrial LPI). No antigo Código de Propriedade Industrial de 1945, em seu art. 183, há uma menção à “aplicação nova”, na parte que se refere à Ação Penal e Diligências Preliminares. Isto significa que existia àquela época o conceito de patenteabilidade de aplicação ou uso novo, diante da existência de capítulo referente à Ação Penal destes usos.
Corresponde o segundo uso médico aos melhoramentos feitos sob a primeira concessão da patente farmacêutica. Neste sentido, o Supremo Tribunal Federal, já em 8 de julho de 1914, decidia que “(...) o que constitui característico do privilégio não é, por exemplo, o conjunto de materiais, drogas ou ingredientes empregados no preparo de certo produto, mas o meio ou processo especial de prepará-lo ou aplicá-lo a determinado fim, com resultado industrial”.
No Direito Comparado, há sob o mesmo assunto decisão do Enlagerd Board of Appeal do Escritório Europeu de patentes farmacêuticas n.º G05/83 que considerou válidas as reivindicações sobre o segundo uso médico sobre patentes farmacêuticas. A segurança jurídica dos titulares, dos investidores e da própria sociedade não deve ser afrontada com a promoção da redução de interesses da iniciativa privada, eis que esta tendência prejudica a acessibilidade, o que, diretamente, atinge o desenvolvimento sustentável.

DOS POLIMÓRFICOS
Preliminarmente, frise-se o mencionado quanto à importância dos critérios de patenteabilidade e quanto ao conteúdo da abordagem do que seja interesse público. Para adentrar-se ao esclarecimento dos polimorfos, é necessário que se compreenda, preliminarmente, o contexto do desenvolvimento de um fármaco. Inicialmente, tem-se que a ação sobre o consumidor depende da concentração plasmática ou de níveis adequados da substância nos tecidos, terapeuticamente efetivos, sem efeitos colaterais do tipo tóxicos, por um lapso temporal. Para tal, é necessário que o responsável pelo desenvolvimento do fármaco tenha conhecimento absoluto de sua racional formulação.
O desenvolvimento dessa formulação envolve o conhecimento das propriedades físicas e químicas da ou das moléculas a comporem a constituição do fármaco (pré-formulação). Observe-se, por exemplo, que a forma de exteriorização do produto pode afetar as características da molécula em matéria de solubilidade, estabilidade, higroscopicidade, dentre outras.
Na fase da pré-formulação o produto inovador utiliza-se de pequenas quantidades de amostras, composto novo ou desconhecido, inexistência de dados sobre a substância e esta poderá ou não passar para a etapa seguinte do desenvolvimento. Diferentemente ocorre com o produto genérico ou similar, eis que a amostra é em quantidade, a substância é conhecida ou já utilizada, os dados estão na literatura e é uma tarefa relacionada com o desenvolvimento de uma nova formulação, a qual deve produzir os mesmos efeitos, com a mesma dosagem e dentro de um critério temporal identificado. Estes experimentos fazem-se necessários para garantir a estabilidade, segurança e eficácia do produto, obtendo-se uma biodisponibilidade adequada do produto relacionada à finalidade médica.
A forma mais usual de exteriorização do medicamento é em meio sólido – ou por meio de amorfos (átomos e moléculas distribuídos aleatoriamente) ou cristalinos (átomos e moléculas que formam estruturas tridimensionais). Os sólidos amorfos são obtidos por precipitação ou liofilização; possuem nível de energia mais elevado, em virtude da solubilidade e da velocidade de dissolução; e, produzem formas mais estáveis.
Estas estruturas podem ser formadas naturalmente ou por incidência da atividade humana (purificação), neste caso pode-se tratar-se de uma invenção, diferentemente da primeira que é uma descoberta, já que ocorre apenas uma acomodação de várias moléculas de uma substância em uma estrutura tridimensional específica durante a formação dos sólidos. Esta possibilidade de participação humana dá-se pelo desenvolvimento de certas condições climáticas referentes ao meio de cultura.
Necessário é demonstrar que a forma polimórfica de uma determinada substância química difere da que existe no estado da técnica por meio de relatório descritivo completo das novas formas polimórficas, de acordo com as tecnologias inerentes a sua perfeita caracterização. Parece simples, mas é o suficiente, eis que não há conhecimento geral que torne possível a previsão das propriedades de um polimorfo; não há como prever, pelos conhecimentos comuns, quais são os novos efeitos técnicos obtidos, pois isto somente será conhecido quando as formas polimórficas forem identificadas, caracterizadas e testadas para os efeitos desejados. Uma forma polimórfica nova e provida de atividade inventiva, em princípio, não garante atividade inventiva à composição que a contenha, necessária à interferência do desenvolvimento humano.
Para melhor exemplificar o referido processo de obtenção do polimorfo, é necessário que se indique a concentração das diferentes soluções utilizadas que sejam críticas para o processo; os solventes; a taxa de resfriamento; o tempo; a temperatura dos diferentes estágios do processo; e, torque ou adição de sementes da forma cristalina desejada. Percebe-se que a expressão “forma polimórfica” também não pode ser o foco das discussões, mas sim se o produto final alcança os critérios para a concessão da patente.

CONCLUSÃO
Opina-se pela permanência da concessão de patentes sobre o segundo uso médico e sobre as formas polimórficas quando estas alcançarem os requisitos para a referida concessão. Desta forma, está o Brasil a acompanhar a construção internacional e nacional dos direitos da Propriedade Intelectual. Bem como apresentar-se como mercado consumidor aos interessados na proteção de produtos decorrentes de segundo uso médico ou formas polimórficas. A acessibilidade de medicamentos não é impedida por nenhum daqueles produtos, mas sim pela ausência de políticas públicas, de parcerias entre Estado e empresas e pela execução das flexibilidades internacionais, tais como o licenciamento compulsório e o medicamento genérico.
 

 Patrícia Luciana de Carvalho é assessora jurídica da Agência USP de Inovação da Universidade de São Paulo e professora de Direito Internacional e de Propriedade Intelectual.

Gustavo Audi é especialista em mídias digitais e servidor da Fundação Oswaldo Cruz

Roberto Nicolsky é físico e diretor-geral da Sociedade Brasileira Pró-Inovação Tecnológica (Protec)

Mário Castelar é publicitário, consultor em comunicação e marketing e autor do livro “Marketing da Nova Geração – como competir num mundo globalizado e interconectado” e do blog www.pontoparagrapho.com.br.

(*) Caboclinho querido: apelido do cantor e compositor Silvio Caldas.
 

Patrícia Luciane de Carvalho é consultora jurídica em Propriedade Intelectual e autora de Patentes Farmacêuticas e Acesso a Medicamentos.
 

*Roberto Nicolsky é físico e diretor-geral da Sociedade Brasileira Pró-Inovação Tecnológica (Protec)

Desde a abertura dos mercados brasileiros, no início dos anos 1990, os padrões de produção, bem como os conhecimentos sobre gestão dos empreendedores, se aprimoraram e passaram a considerar o tipo de negócio, o lugar mais adequado para abri-lo, os equipamentos a comprar e a estrutura necessária.

Essa comparação simples é tão verdadeira quanto afirmar que abrir um negócio ficou mais caro. Na realidade, falamos de outro padrão de qualidade, não simplesmente do produto em si, mas da gestão como um todo.

Chamamos de gestão do processo produtivo, a coordenação de atividades integradas que buscam os resultados do negócio como um todo. Não se pode chamar de modismos ferramentas como just in time, kanban, downsizing e six sigma. Existem aspectos importantíssimos que deveriam ser considerados, antes de se considerar os instrumentos disponíveis: a maturidade da empresa ou seu modelo de gestão; a cultura organizacional; e se a metodologia está alinhada com as necessidades.

São muitos os mitos criados nos últimos 20 anos para justificar alguns resultados frustrantes das ferramentas/métodos/metodologias de gestão. Essa é uma resposta simplória para justificar o insucesso. Faz-se necessária uma análise criteriosa, alinhada às estratégias da empresa, antes de se tomar a decisão de implementar qualquer coisa.

Ao ter como base a visão holística, sabemos que todas as partes devem ser consideradas e estudadas para uma boa saúde organizacional e que o processo produtivo não é um fim em si mesmo. É um meio e deve estar alinhado às estratégias da organização.

O filósofo Burrhus F. Skinner, em 1969, chamou a atenção, em seu artigo Manufacturing – missing link in corporate strategy, para o importante papel de operações (manufatura à época) para a estratégia das organizações. Passado todo esse tempo, parece que as empresas não fizeram a lição de casa, uma vez que muito se desenvolveu em termos de estratégias, porém sem a efetiva integração com os processos industriais.

No mundo contemporâneo, a internet traz facilidades aos processos de produção de forma que é possível, em tempo real, iniciar a entrega de um produto, desde a compra de matéria-prima, passando pela produção, até a introdução de questões, como atendimento ao cliente, assistência técnica e manutenção. Um exemplo de sucesso é o caso da Dell, que a partir do pedido do cliente via internet, deflagra um conjunto de processos e atividades, que culmina na entrega do equipamento customizado em dia e horário combinados, assim como a materialização da satisfação do cliente, por meio de pesquisa realizada algumas semanas após a entrega.

A sustentabilidade também toma força e passa a ser tema de busca permanente das organizações, bem como a inovação. Cabe destacar que a inovação, já há alguns anos, não se restringe somente à área de Pesquisa & Desenvolvimento. O conceito, atualmente, é o da organização inovadora, que deve olhar a seu redor e criar possibilidades de diálogo social e competitivo, seja por meio de ações sustentáveis, seja por querer estar à frente da concorrência.

Hoje, a gestão dos processos produtivos não pode deixar de se preocupar com as questões relacionadas ao meio ambiente. E, como forma de identificar e avaliar a eficácia das organizações, há modelos para referência – modelos sustentáveis de gestão organizacional ou modelos sustentáveis para uma gestão inovadora – que permitirão a comparação da situação desejada com as informações coletadas. Dessa forma, melhorias incrementais ou de rupturas podem também ser consideradas nos processos ou nas atividades organizacionais.

* Antonio Tadeu Pagliuso é consultor em Gestão Organizacional, sócio-diretor da Holus Gestão Empresarial e Educacional.

Sergio E. Moreira Lima é embaixador do Brasil na Noruega.

Fonte: Opinião, de O Globo, 23/01/2010
 

Inovação depende de acesso a uma base de conhecimento acumulado. Uma ideia abre caminho para outra, para outra e outra. Esse processo gera mudança em grande escala na ciência, na economia e na cultura e é o tema de um livro que está repercutindo nos meios empresariais: The Nature of Technology – What It Is and How It Evolves, de Brian Arthur, especialista em inovação. Implicação disso (não tratada explicitamente no livro): se o novo vem sempre do conhecido, poderíamos “fabricar” inovação se houvesse um método para recombinar as ideias existentes na base de conhecimento. Isso está acontecendo. Descobrir regras para fazer rearranjos criativos de forma consciente e deliberada é a tarefa que a nascente disciplina da inovação sistemática se propõe realizar. Olha só: há 10 mil anos, o PIB do mundo era zero. Então, uma tecnologia – a agricultura – habilitou o processo de geração de riqueza. A agricultura veio de elementos que já existiam na paisagem dos humanos da época (terra, plantas, animais) e possibilitou uma explosão de novos arranjos. O PIB passou de zero ao que é hoje graças ao rearranjo de coisas existentes. O microchip é feito de sílica – areia da praia. O microchip é areia rearranjada. A matéria-prima desses “rearranjos” não são novos materiais, nem pessoas especiais, nem novos processos fabris. São processos mentais: ideias canalizadas na direção certa.

Como recriar um circo com menos custos e mais valor para o público? O Cirque du Soleil chegou a uma fórmula inovadora.

Entendendo as operações mentais que produziram soluções inovadoras no passado, podemos criar inovação. Exemplo: o best-seller A Estratégia do Oceano Azul diz o seguinte: quer inovar? Pegue os atributos das ofertas existentes e “tire, ponha, aumente, diminua” um ou mais deles. Assim, sua oferta estará num “oceano azul”, livre da competição entre as que têm os mesmos atributos. No caso do Cirque du Soleil, exemplo do livro, eliminaram-se animais e artistas famosos, introduziram-se música, dança, temas, estética apurada; diminuiu-se o número de picadeiros e aumentou-se o conforto da plateia. Mas como é que nós (que não somos gênios, como os fundadores do Cirque) poderíamos ter concebido algo parecido? O problema era: criar um circo com menos custo e mais valor que os existentes.
Uma contradição. Inovar é resolver contradições. Quem resolveu a contradição “cortar custo e aumentar valor” fez como? A base de conhecimento diz que problemas análogos foram resolvidos usando como direcionador um princípio que a inovação sistemática chama de atmosfera enriquecida. Adicione elementos sensoriais que tornem o ambiente mais estimulante.  Pode ser cor, música, odores, mas tem de enriquecer a atmosfera. É um dos princípios usados pela Southwest Airlines para criar um clima agradável em seus voos, por meio de jogos com os passageiros. É o que está por trás da chamada experiência de compra e o que o varejo usa em modelos como os da Starbucks e Victoria’s Secret. Um circo, lojas de café e de lingeries e uma linha aérea. Base de conhecimento compartilhado, certo?

Fonte: www.clementenobrega.com.br
Clemente Nobrega é físico, escritor, consultor de empresas e autor do blog Ideias e Inovação. 

Em 20 de fevereiro de 2002, na Abimaq, em São Paulo, os representantes de 15 entidades industriais associaram-se numa Assembleia Geral para fundar a Sociedade Brasileira Pró-Inovação Tecnológica, a Protec. O ato de fundação foi o coroamento do processo de conscientização e mobilização das lideranças do setor produtivo industrial iniciado pelo nosso artigo-manifesto que, por uma honrosa concessão da direção da Folha de São Paulo, ocupou todo o espaço da seção Opinião no dia 04 de junho de 2001 sob o título "Tração para o desenvolvimento sustentado".
Passados oito anos, avançamos visivelmente e a inovação tornou-se um tema constante da nossa agenda e foi criado um marco legal dirigido ao seu fomento. Cabem, então, duas perguntas óbvias: afinal, que papel exerceu a Protec para a formação do atual cenário da inovação? Quais as novas tarefas para que a inovação tecnológica se torne a ferramenta básica da estratégia de desenvolvimento?
Para responder à primeira pergunta devemos reconstituir o cenário de 2002, o último ano do governo anterior. Havia à época um conjunto de leis perversas para as indústrias, muitas das quais ainda vigentes, que nos motivaram à criação da Protec. A lei de incentivos fiscais, a 8.661/93, exigia um projeto (PDTI) em bases acadêmicas que era analisado por dois ou mais anos pela Finep para autorizar a utilização dos incentivos fiscais. Resultado: não havia demanda, pois a experiência de apenas 196 empresas havia sido desastrosa para quase todas.

Automatismo
A Protec atacou a questão em suas ações iniciais. O seu primeiro Enitec (Encontro Nacional da Inovação Tecnológica) fez o diagnóstico e preconizou a solução: a criação do automatismo, pelo qual a empresa desenvolve suas inovações e deduz os gastos do Imposto de Renda, sem solicitar autorização. Levamos quatro artigos como proposta ao secretário da receita federal, Everardo Maciel, que no diálogo aprovou o conceito do automatismo e os introduziu na MP 66, transformados nos artigos 39, 40, 42 e 43 da lei 10.637/2002 (Mini-Reforma Tributária).
O novo governo não regulamentou de imediato os quatro artigos e transformou-os no Capítulo III da lei 11.196/2005, conhecida como Lei do Bem, mantendo o automatismo com redução da alíquota básica de 100% para 60% e aplicando a lei à empresa que apura lucro real, incluída já na lei anterior. Apesar da restrição, esse incentivo é o que hoje melhor funciona. Teve 130 usuários em 2006, 300 em 2007, 440 em 2008 e espera-se que chegue a 600 em 2009. A renúncia fiscal em 2008 foi de R$ 1,5 bilhão, 10% do investimento em P&D estimado para o setor produtivo. Este é o fomento real de que a indústria dispõe hoje, mas vai crescer!

Subvenção
As leis perversas a que nos referimos acima são as diversas leis que criaram fundos setoriais e especialmente a que criou a Cide sobre pagamentos de tecnologia e o fundo verde-amarelo. Ou não é um real desincentivo tirar recursos do setor produtivo, via royalties e Cide, e alocá-los no FNDCT só para universidades e institutos de pesquisa? Isso foi exposto em artigo anterior, publicado há dez anos. Os fatos nos deram razão, pois hoje temos menos patentes e déficits comerciais maiores em alta tecnologia.
Sendo difícil mudar essas leis perversas, aproveitamos a revisão promovida pelo novo governo na chamada Lei de Inovação que, na versão do governo anterior, tinha tudo menos inovação. Propusemos ao então secretário Francelino Grando a criação do mecanismo do subsídio tal como no artigo 8º do acordo que criou a OMC, na chamada rodada do Uruguai, em 1994.
A ideia era destinar os recursos do FNDCT ao desenvolvimento tecnológico das empresas sem reembolso, já que esses recursos são originários das empresas. A sugestão foi aceita e criou-se o artigo 19 na lei 10.943/2004, a Lei de Inovação. Na Câmara, defendemos o espírito do artigo 19 ainda que com redação alterada, assim como propusemos o inciso IV do artigo 27 para tentar criar uma política de compras públicas como promotoras de inovações.
A sua execução, porém, ainda deixa muito a desejar. Os recursos destinados à subvenção são limitados a 20% do FNDCT por decreto, e a Finep acata como sendo do setor produtivo uma empresas formada na véspera do edital por pesquisadores acadêmicos. Assim, o recolhimento do FNDCT, R$ 3 bilhões em 2008, só é devolvido em algo como 10% ao setor produtivo. O balanço do fomento, então, continua perverso (em R$ bilhão): +1,5 - 90% de 3,0 = - 1,2. Ou seja, o setor industrial paga R$ 1,2 bilhão para as agências alardearem que apoiam inovação! Por fim, a meta atual da Protec e associados é batalhar pela reversão desse quadro absurdo!
BNDES
Ainda em 2003, fomos convidados pelo departamento de química/farmacêutica do BNDES para opinar sobre o programa Profarma que estava sendo construído. Tivemos, então, a oportunidade de propor um segmento para o fomento à inovação, que foi denominado de Profarma P,D&I e lançado em 2004. Entretanto, a nossa proposta fora de fomentar um programa de inovações na empresa no compartilhamento do risco, ou seja, sendo remunerado pelo sucesso. O formato lançado era o de empréstimo (risco da empresa). De qualquer forma, esse programa marcou a entrada do BNDES no apoio à inovação e, em 2006, foi generalizado para todos os setores. Em 2008, porém, o BNDES criou um novo programa de "Participação no Resultado do Projeto", limitado aos insumos estratégicos do SUS/MS. E agora estamos trabalhando para generalizar o conceito para todos os setores e para programas, ao invés de projetos. Há boas perspectivas de se alcançar esse objetivo em diálogos com os técnicos do banco.

Dia da Inovação
Ainda em seu ano de fundação, a Protec propôs ao presidente da República, em audiência no dia 17/10/2002, a criação do "Dia da Inovação" no dia 19 de outubro, dia em que Alberto Santos Dumont venceu o Prêmio Deutsch contornando a Torre Eiffel com o balão dirigível Brasil n.6 , no ano de 1901. O projeto tornou-se lei em 15 de janeiro de 2010 e já foi celebrado pela Protec no VIII Enitec, em 2009. A partir de 2010 será comemorado com um jantar para a entrega pública do Prêmio Inovar para Crescer.
Os fatos acima permitirão que cada um conclua o papel exercido pela Protec na formação do atual marco legal. Mas na nossa visão, a tarefa não está concluída, pois há ainda muito para melhorar na execução e aplicação das atuais leis de fomento. Mas, acima de tudo, há ainda por construir uma nova cultura dos fazedores de políticas públicas para tornar a geração de uma tecnologia nacional a alavanca fundamental do desenvolvimento econômico e social sustentado do nosso País. E a Protec espera poder contribuir para essa meta.
 

 Roberto Nicolsky é presidente do Instituto de Pro-Inovação Tecnológica (Protec).

Os polos tecnológicos são comumente analisados pela inserção de processos produtivos inovadores, pela articulação de atores científicos, empresariais, financeiros e políticos e pelos arranjos econômicos locais.

Grande parte desses polos é implantada em meios urbanos que, por despreparo ou desarticulação dos organismos públicos locais, da iniciativa privada e dos centros de pesquisa, perdem oportunidades de torná-los catalisadores de requalificação de áreas urbanas.
Destacam-se, nesta análise, os aspectos dos processos de inovação que trazem consequências para a gestão urbana, procurando saber como é possível otimizar valores de um contexto urbano central de modo a atrair a implantação de um polo de inovação tecnológica e torná-lo, ao mesmo tempo, catalisador de requalificação urbana.
Como estudo de caso, tomou-se a Cidade Multimídia, desenvolvida a partir de 1998 em região central degradada de Montreal. Para isso, analisaram-se seus planos de implementação tecnológica, econômica, política e urbana; foram realizadas visitas técnicas à região; entrevistaram-se responsáveis por órgãos públicos, empresas e institutos de pesquisa envolvidos e estudou-se material científico e jornalístico, em que especialistas debateram o assunto.
O foco de todos os esforços se manteve nas estratégias urbanas adotadas para a implantação do polo e nos instrumentos decisórios e de gestão envolvendo as empresas, a universidade e a cidade, resultando em uma análise dos impactos sociais, culturais e urbanos consequentes do processo de planejamento e implantação adotado.
Demonstra-se que a articulação de políticas nacionais e provinciais com objetivos claros de desenvolvimento socioeconômico ligado a um ramo tecnológico inovador, o diagnóstico de oportunidades de mercado e o envolvimento da escala municipal na atração de determinado tipo de empresa para uma região específica da cidade e na articulação com outros atores, como investidores imobiliários e universidades, podem fazer com que, mais do que apenas um receptáculo, a cidade torne-se a catalisadora do desenvolvimento de um polo tecnológico inovador - tanto pela economia tecnológica quanto pela recuperação de um contexto urbano.

Leia a integra do artigo em: http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S0102-88392005000100011&script=sci_arttext

Fabio Duarte é professor de pós-graduação em Gestão Urbana, da Pontifícia da Universidade Católica do Paraná.

 Foto: Olívia Teixeira

Fonte: São Paulo em Perspectiva, Print Verson ISSN 0102-8839

Paranaense, nascido em Curitiba , Loures tem uma história de mais de 40 anos como empresário e mais de três décadas de atuação na representação institucional do setor alimentício. Foi eleito presidente da Fiep pela primeira vez em 2003 (para o mandato 2003-2007) e reeleito em 2007 (para o mandato 2007-2011). É formado em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas, em São Paulo. Foi professor na Faculdade de Administração da Universidade Federal do Paraná e na Pontifícia Universidade Católica do Paraná. Iniciou a vida empresarial em Londrina, na agropecuária. Em 1968, fundou a Nutrimental, empreendimento nascido das pesquisas em tecnologias de alimentos da UFPR, umas das pioneiras experiências de cooperação entre universidade e empresa do País. Hoje, a Nutrimental tem fábricas no Paraná e em Minas Gerais e emprega cerca de 1 mil funcionários. A empresa é líder no mercado nacional de barras de cereais e vice-líder em cereais infantis.
Na área de representação institucional, Loures foi vice-presidente da Associação Brasileira das Indústrias da Alimentação (ABIA) e presidente da Associação Brasileira da Indústria da Nutrição (ABIN). É vice-presidente da Confederação Nacional da Indústria (CNI) e integra dois conselhos da Presidência da República – o Conselho de Desenvolvimento Econômico e Social (CDES) e o Conselho Nacional de Ciência e Tecnologia (CCT).
 

Disponível no site da Fiep, o livro de 194 páginas pode ser lido em PDF. Acesse: http://www.fiepr.org.br/bibliotecadigital/uploadAddress/FIEP_Sustentabilidade%5B56211%5D.pdf

Romeu Friedlaender Junior é economista do Instituto Brasileiro da Qualidade e Produtividade  (http://www.ibqp.org.br) e da equipe Global Entrepreneurship Monitor Brasil (GEM).

As análises mostram que as empresas desses países estão no centro das atenções dos governos; há um forte debate sobre o papel das universidades para o desenvolvimento; existem novas formas de cooperação e diálogo entre os setores público e privado; o Estado desempenha papel relevante na elaboração e implementação de políticas de inovação; e há um forte investimento em educação básica, combinada à educação superior e pesquisa científica.

Essa divulgação chega num momento adequado, pois as propostas destinadas ao Brasil devem ser aproveitadas pelo novo governo que assumirá em 2011.

Os principais obstáculos à inovação no Brasil identificados são: a falta de coordenação entre ministérios e agências na implementação das políticas e dos instrumentos; baixo aproveitamento do poder de compra governamental; burocracia e lentidão na liberação de recursos; incerteza jurídica; desinformação; deficiência de gestão nas empresas e carência de empreendedores; e frágil relação das universidades com as empresas.

Entre as propostas para o Brasil merece atenção a recomendação de envolver cada vez mais as nossas lideranças empresariais nesse processo.

O estudo também propõe formar agentes de inovação; diferenciar a carga tributária para empresas inovadoras e aproximar as universidades das empresas.

No meu entendimento, no entanto, um destaque especial deve ser dado a três propostas. A primeira é a necessidade de montarmos um sistema de apoio às empresas na fase de pré-projeto, de modo a auxiliar as empresas a precisar seus diagnósticos e a formular projetos de maior qualidade.

A segunda é trabalharmos pela ampliação e pelo fortalecimento do mercado de venture capital em todas as suas formas e fases, criando inclusive um fundo nacional robusto para estimular o surgimento de novas empresas. E a terceira é usar o poder das compras governamentais como fonte para o avanço tecnológico e da inovação.

A relevância desse instrumento pode ser avaliada a partir das estimativas do valor das compras governamentais deste ano, que deve chegar a R$ 57 bilhões.

Os resultados do Observatório merecem ser divulgados no meio empresarial e junto a formadores de opinião.

Na próxima etapa, serão apresentados os modelos da China e da Índia, dois países com estratégias de desenvolvimento inovadoras e com os quais temos muito a aprender.

Por todas essas razões, esses pesquisadores devem continuar a "bem observar" o mundo para manter o nosso aprendizado atualizado.

Rodrigo da Rocha Loures é presidente da Federação das Indústrias do Estado do Paraná (Fiep) e membro do Conselho de Desenvolvimento Econômico e Social da Presidência da República
 

Este artigo foi publicado no jornal Brasil Econômico, 30/07/2010.

Para ler a publicação da ADBI, acesse:http://www.abdi.com.br/?q=system/files/mobit.pdf

Fonte: FIEP. Foto: Gílson Abreu
 

O Brasil está maduro para trilhar o caminho das grandes potências. Iniciou recentemente uma trajetória de desenvolvimento mais sustentável e duradouro, sobretudo pelo fortalecimento de seu mercado interno. Conseguiu com grande esforço a estabilidade econômica, com inflação controlada, moeda forte, produção crescente e um parque industrial invejável.

Mas ainda há muito que fazer para não desperdiçar a oportunidade para avançar. Temos diante de nós uma extensa lista de prioridades. E uma delas é ajudar as pequenas e médias empresas a se estruturarem em arranjos produtivos locais, em clusters e distritos industriais, a fim de que elas progridam com competitividade.

Nos países desenvolvidos esta é a nova maneira para competir na economia global e para acompanhar as rápidas mudanças no sistema de produção, que busca absorver a constante evolução tecnológica.

De fato. Venho de uma viagem à Espanha, França e Alemanha, onde pude ver a configuração de alguns arranjos produtivos – clusters – que hoje são considerados motores da Europa.

Esses arranjos e clusters nada mais são do que uma fórmula bem-sucedida adotada em vários países para organizar o processo de produção e a cooperação entre empresas, com mais conhecimento, tecnologia e inovação. O cluster é uma concentração de empresas com características semelhantes e que atuam numa mesma região ou localidade.

Os clusters contam com o apoio de políticas públicas de governo, que mobilizam as universidades e centros de desenvolvimento tecnológicos para que as empresas tenham capacidade coletiva para se especializarem e se tornarem mais competitivas.

Organizadas em clusters as pequenas empresas podem crescer porque atuam de forma coletiva, superando, assim, um grande problema que não é o seu tamanho, mas sim a sua solidão, o seu isolamento.

Está comprovado que atuando de forma individual as pequenas empresas são mais vulneráveis, pois se encontram numa posição fragilizada para enfrentar a concorrência. Afinal, não contam com mecanismos e recursos necessários para se tornarem mais competitivas de forma perene.

E é fato também que hoje as empresas precisam ser cada vez mais competitivas. E para isso dependem de estratégias sofisticadas, de muita tecnologia e inovação. Por isso, é fundamental apoiar as cadeias produtivas especializadas, fortalecendo-as em clusters, para que compartilhem vantagens que são desfrutadas por empresas apenas de maneira individual.

O segredo dessa estratégia é aceitar que dentro do cluster embora as empresas compitam entre si elas se complementam e se reforçam mutuamente, pois elevam a competitividade para padrões que as deixam menos vulneráveis.

Ao atuarem de forma isolada as pequenas empresas não conseguem muitas das vezes pagar pelos serviços, informações e tecnologias necessárias para se especializarem e crescerem.

O Sebrae e o governo têm papel fundamental a desempenhar para a disseminação dos clusters no Brasil. O Sebrae precisa retomar com toda força a política de incentivo à implantação de clusters em todo o País, especializando-se na metodologia de gestão desses arranjos. E o governo deve adotar políticas públicas direcionadas a esses pólos de desenvolvimento, mobilizando as universidades e centros de tecnologia de sorte a assegurar aos clusters o acesso a recursos que os fortaleçam, da produção até o mercado final.

Esta é a minha maneira de ver o progresso para as pequenas empresas, uma visão estratégica necessária para que se possa alcançar um futuro mais promissor para a economia brasileira.

Roberto Simões é presidente do Conselho Deliberativo Nacional do Sebrae( em exercício agosto 2010) e da Federação de Agricultura de Minas Gerais (Faemg).

Fonte: Sebrae 

Foto: Gláucia Rodrigues

 

Logo depois receberam um conselho que eles fazem questão de passar adiante. Se você está tentando abrir um negócio procure saber exatamente quem é o seu público alvo e entender a fundo o que esse público está querendo. Naquele momento, o único público que conheciam era eles mesmos e se perguntaram, então, o que estava faltando no dia-a-dia deles. Perceberam que havia espaço para algo natural, fresco, saudável e que fosse prático para tornar a vida melhor. Afinal, viviam em áreas urbanas, faziam noitadas, trabalhavam o dia todo, não frequentavam academias e tudo que encontravam para comer tarde da noite eram os tradicionais sanduíches gordurosos. Não seria interessante, concluíram, produzir algo natural e que pudesse ajudar as pessoas a fazer alguma coisa boa para elas?

Foi assim que nasceu a idéia da Innocent, uma marca de sucos e vitaminas naturais, 100% de frutas e sem nenhum aditivo químico, que acabou revolucionando o mercado britânico de bebidas. O primeiro passo dos futuros empresários foi investir 500 libras (cerca de R$ 1.500) em frutas e montar uma barraca de sucos num festival de música na Inglaterra. No alto da barraca penduraram uma faixa com a pergunta: “Você acha que nós devemos deixar os nossos empregos para produzir esses sucos?” Ao lado, colocaram duas latas de lixo, uma com a resposta “sim” e a outra “não”, e pediram para que as pessoas votassem com seus copos vazios. No final do festival, o retorno foi extremamente positivo. No dia seguinte, os três pediram demissão de seus empregos e passaram meses correndo atrás do capital de risco. Em 1999, a empresa finalmente entrou no mercado e eles venderam 24 sucos no primeiro dia.

Dez anos depois, a Innocent tornou-se a empresa de maior crescimento no setor de bebidas e alimentação da Grã-Bretanha, conquistou prêmios e credibilidade e hoje vende dois milhões de sucos de frutas por semana. Recentemente, a empresa negociou quase 20% de suas ações para a Coca-Cola em troca de um investimento de 30 milhões de libras (cerca de R$ 90 milhões) para expandir os negócios na Europa. O faturamento da Innocent para 2009 está estimado em 105 milhões de libras (cerca de R$330 milhões).

De acordo com Richard Reed, um dos fundadores da Innocent, a missão da empresa é “deixar as coisas um pouco melhor do que as encontramos”. A meta, entretanto, é obter lucro e a estratégia para alcançá-la está baseada em cinco princípios: 1) produtos naturalmente nutritivos e totalmente saudáveis produzidos somente com frutas; 2) ingredientes produzidos com o melhor padrão ético e ambiental; 3) embalagens recicláveis e biodegradáveis para reduzir o impacto ambiental; 4) baixo consumo de eletricidade e utilização de energia “verde”; 5) distribuição de lucros – 10% do lucro anual da empresa são utilizados para desenvolver projetos em áreas rurais de países produtores de frutas.

Para Richard Reed, um dos segredos do sucesso da inovação da Innocent está na equipe de profissionais que ele conseguiu formar. “A melhor maneira de tornar sua empresa inovadora é empregar pessoas talentosas, criativas e brilhantes, que consequentemente terão grandes ideias. Em seguida, certifique-se de que sua empresa proporcione aberturas, que todo mundo tenha oportunidade de apresentar suas ideias e que todos sejam ouvidos. Certifique-se, também, de que sua empresa esteja receptiva para aqueles com quem você trabalha, sejam eles consumidores ou fornecedores”.

Um exemplo disso está no site da Innocent. Qualquer usuário pode dar sua opinião sobre qual deve ser o próximo passo da empresa. Basta, para isso, preencher um formulário on-line. De acordo com Richard, milhares de pessoas enviam suas sugestões. “Nós lemos e pensamos: ‘essa é uma ideia interessante, as pessoas querem um produto com gengibre’, ou, então, ‘nós nunca pensamos em fazer uma embalagem maior para crianças’ e por aí vai”.

Para comemorar os primeiros dez anos da empresa, acaba de ser lançado em Londres o livro Innocent - our story and some things we've learned. Segundo o site da Innocent, é um livro para qualquer um que deseja começar o seu próprio negócio, renovar o pensamento do seu atual empreendimento ou que tenha ouvido de alguém que sua ideia não dará certo. “Innocent é um negócio que quase não aconteceu (nosso plano inicial foi recusado por inúmeros bancos e investidores) e nós esperamos que ao contar nossa história possamos encorajar outras pessoas a tentarem colocar em prática suas próprias ideias”.

Fonte: www.innocentdrinks.co.uk

José Roberto Postali Parra, diretor da Esalq entre 2003 e 2006, recebeu o prêmio na categoria profissional. Já na categoria instituição o premiado foi o Cietec, uma das maiores incubadoras tecnológicas da América Latina.

Fonte: Agência FAPESP
 

Diante desse quadro, a ONG Sociedade do Sol, instalada no Centro Incubador de Empresas Tecnológicas (Cietec) desenvolveu um aquecedor Solar Simplificado de Piscinas, o ASSP.

Aplicável em residências, por meio de materiais de fácil acesso e de custo reduzido, a tecnologia de aquecimento consiste em revestir a superfície da piscina com um plástico transparente, polietileno ou PVC, fixando-o adequadamente nas bordas. O sistema elimina a principal causa do resfriamento da água que é a sua evaporação. Se a superfície não for protegida, uma camada de vapor se forma e refrigera toda a piscina com a brisa. Segundo Augustin Woelz, diretor da ONG, esse sistema de pré-aquecimento solar elimina totalmente o consumo de energia elétrica, gás, bombas térmicas e aquecedores solares. Esse método ‘quebra o gelo’ da piscina, aquecendo-a entre 5ºC e 7ºC”, declara Woelz.

Outra vantagem proporcionada pela técnica é o fato de a piscina coberta acumular menos poeira e folhas, havendo, inclusive, redução na quantidade de produtos químicos aplicados, como o cloro, e economia da energia consumida pela bomba.
Com o objetivo de reunir interessados nessa simples metodologia, acelerando seu desenvolvimento em todo o país, a ONG Sociedade do Sol disponibilizou no site www.sociedadedosol.org.br um manual de utilização que descreve, detalhadamente, os procedimentos para a instalação de um aquecedor Solar de piscinas.

Quem descobriu o revestimento alternativo, que representa uma economia de 30% em relação ao alumínio, foi o técnico da Petrobras, João Batista Dantas. Foi ele também que inventou as cintas de carnaúba usadas para segurar as mantas em substituição aos grampos metálicos que oxidavam e se rompiam.

Mas, o maior impacto dessa inovação foi social, porque o novo material garante ocupação e renda aos artesãos de Açu, Itajá, Upanema, São Rafael, Pendências, Macau, Afonso Bezerra, Apodi e Mossoró, no Rio Grande do Norte, e para um grupo de Aracati, no Ceará, que também fornece as mantas para complementar a produção norte-rio-grandense.

Para garantir a qualidade dos produtos oferecidos à Petrobras, os artesãos do Projeto Carnaúba Viva foram capacitados com apoio do Sebrae, no Rio Grande do Norte. O trabalho com as mantas de palha de carnaúba deu à ONG Carnaúba Viva o primeiro lugar na categoria inovação social da Região Nordeste, do Prêmio Finep de Inovação Tecnológica.

A carnaúba, planta endêmica do Nordeste brasileiro, é encontrada nas várzeas dos rios, protege os espelhos d’água e os lençóis freáticos, auxiliando no controle da salinidade e barrando vendavais. Suas raízes têm efeito diurético, seus frutos são ricos em nutrientes para ração animal, seu tronco serve de material para construção e as palhas, de onde é extraída a cera – insumo para fabricação de cosméticos, remédios, componentes eletrônicos, produtos alimentícios, ceras polidoras e revestimentos – é matéria-prima para o artesanato nordestino, como a esteira, de origem indígena, e que virou manta protetora dos dutos da Petrobras.
 

A explicação é simples: sandálias e esteiras de praia são vendidas no verão, enquanto peças de decoração têm mercado o ano inteiro. Como os tapetes e baús são produtos mais elaborados, a empresa teve de investir não só na modernização de seu parque, como também no treinamento e na capacitação dos funcionários.

Para implantar o projeto junco e novos produtos na região, o Sebrae e a Associação Comercial de Registro se uniram há dois anos e, agora, seis empresas participam da empreitada, trocando informações e buscando soluções para problemas comuns.
Uma das razões que levaram os produtores de junco a desenvolver novos produtos foi a concorrência, nas exportações, dos chinelos chineses, vendidos na França, por exemplo, por 38 centavos de euro.

No Brasil, essa quantia não paga nem a sola. O junco é uma gramínea típica do Japão, trazida para o Brasil em 1933 por um imigrante. Durante sete décadas, esse cultivo sustentou os descendentes dos japoneses que se instalaram na região de Registro.

Agora, o desafio dos empresários é usar a fibra natural em outros produtos, como almofadas, pufes, jogos americanos e baús. Tecnologia não é mais problema, pois o Sebrae possibilitou o acesso a equipamentos por meio do programa Empreender.
Depois da união de esforços, que transformou concorrentes em parceiros, o Sebrae produziu um catálogo em busca de novos mercados para o junco, que já deixou de ser exclusivo da praia para entrar em lojas de decoração.
 

Fonte: Sebrae – SP
 

Em busca de uma solução tecnológica para resolver esses problemas e garantir o bem-estar do público nos grandes acontecimentos, a empresa carioca Tecnologia em Sistemas de Comando e Controle  (TecC2), em parceria com o Instituto Militar de Engenharia (IME), desenvolveu o Centro Integrado de Monitoramento e Coordenação Móvel (CIMov). O projeto conta com recursos financeiros do edital Apoio à Inovação Tecnológica no Estado do Rio de Janeiro – 2007, da Fundação Carlos Chagas Filho de Amparo à Pesquisa do Estado do Rio de Janeiro (Faperj).

O CIMov é uma central de comando instalada em um micro-ônibus, que recebe informações em tempo real por meio de potentes câmeras e antenas. “No veículo, com ar condicionado, há uma central de monitoramento das imagens recebidas das câmeras e uma central de comando e controle, que recebe as informações sobre ocorrências e na qual os comandantes dos bombeiros, policiais, defesa civil, etc., tomam as decisões, utilizando computadores portáteis e um software que permite a transmissão das informações de vigilância”, explica o engenheiro de computação Ulf Bergmann, professor do Instituto Militar de Engenharia (IME), diretor da TecC2 e coordenador do projeto. O micro-ônibus ainda possui uma potente antena, equipada com câmeras, que recebe sinais via rádio.

Ulf Bergmann explicou que, além do micro-ônibus, existem duas unidades de vigilância móveis (UVM) equipadas com câmeras, aparatos semelhantes a um pequeno reboque que pode ser acoplado em qualquer veículo e, depois, colocado em local próximo, para apoio ao micro-ônibus. “Tanto o CIMov como as UVM não necessitam de fios; toda a sua comunicação se dá por uma rede do tipo MESH, por rádio”, explica Ulf. “Além disso, a energia elétrica necessária para o funcionamento dos sistemas disponibilizados nos três veículos se dá por meio de baterias capazes de funcionar, ininterruptamente, por até cinco dias. Já no caso das câmeras de vigilância, elas alcançam 300 metros de distância em alta resolução e ainda possuem um zoom ótico de 35 vezes”, acrescenta.

Essa proposta de integração das diferentes forças de apoio à realização de eventos numa só central de comando móvel e com vigilância eletrônica é inédita em todo o mundo. O pedido de patente já foi depositado, inclusive, no Instituto Nacional da Propriedade Intelectual (INPI).

O CIMov foi testado com enorme sucesso em fevereiro de 2009, durante o desfile do Galo da Madrugada, tradicional evento do carnaval pernambucano e considerado o maior bloco de rua do mundo, com mais de 1,5 milhão de foliões. Durante o percurso do bloco, foram utilizados o CIMov e as duas UVM, ligadas a 10 câmeras de vigilância eletrônica. “O poder público e os órgãos de segurança do local ficaram tão satisfeitos com o resultado do teste que iniciaram negociações para contratar nossos serviços o ano inteiro. A novidade servirá para outras grandes festas ao ar livre, como os tradicionais festejos de São João, na cidade de Caruaru, festas religiosas e carnaval fora de época”, afirma o engenheiro.

O projeto inicial do CIMov, desenvolvido com o apoio da Faperj, tem até o final deste ano para estar totalmente pronto mas, segundo o engenheiro Ulf Bergmann, deverá estar finalizado seis meses antes, neste mês de julho.

Fonte: Faperj
 

Nascido em 11 de fevereiro de 1847, em Milan, Ohio, nos Estados Unidos, Thomas Edison foi com a família para Port Huron, no Michigan, quando tinha seis anos. Entrou para a única escola da cidade, onde foi considerado mau aluno. Três meses depois, saiu da escola e nunca mais voltou a frequentar os bancos escolares. Sua mãe, uma ex-professora, assumiu sua educação e o menino passou a estudar o que lhe interessava: ciências. No sótão de sua casa, montou um laboratório.

Em 1869, mudou-se para Nova Iorque, para se estabelecer como inventor independente. Chegou lá sem dinheiro. Dois anos mais tarde, inventou um indicador automático de cotações da bolsa de valores. Vendeu-o por 40 mil dólares e ainda assinou um contrato com a Western Union, situação que lhe permitiu estabelecer-se por conta própria em Newark, subúrbio de Nova York.

Foi em 1878, então aos 31 anos de idade, que Thomas Edison se impôs o desfio de obter luz a partir da energia elétrica. Outros pesquisadores, como os químicos e físicos Walter Nernst, da Alemanhã, e Sir Joseph Wilson Swan, da Inglaterra, já haviam tentado construir lâmpadas elétricas com algum resultado, mas seus dispositivos tinham vida curta.

Inicialmente, Edison tentou utilizar filamentos metálicos. Mas só depois de fazer enormes investimentos e milhares de tentativas ele descobriu o filamento ideal: um fio de algodão parcialmente carbonizado. Instalado num bulbo de vidro com vácuo, aquecia-se com a passagem da corrente elétrica até ficar incandescente, sem porém derreter, sublimar ou queimar. Em 1879, uma lâmpada assim construída brilhou por 48 horas contínuas e, nas comemorações do final de ano, uma rua inteira, próxima ao laboratório, foi iluminada para demonstração pública. Sua empresa, a Edison Eletric Light Company passou, então, a dominar a eletricidade nos Estados Unidos.

Thomas Alva Edison morreu em 18 de outubro de 1931, legando ao mundo a Edison General Eletric, fundada em 1888 e que se tornou um dos maiores conglomerados industriais do planeta.

Quem garante a veracidade dessa versão é o fotógrafo, professor e historiador Boris Kossoy, em seu livro 1833: a descoberta isolada da fotografia no Brasil (editora Duas Cidades, 1980). Durante quatro anos (1972 a 1976) ele pesquisou e reconstituiu, nos laboratórios do Rochester Institute of Technology, métodos, técnicas e processos utilizados por Florence. Graças a essas pesquisas, Florece figura hoje na galeria da história das técnicas e inovações. Seu trabalho também é responsável pelo reconhecimento internacional do pesquisador franco-brasileiro. Até a França admite que a fotografia tem múltiplas paternidades.